4月14日 ，甘肃云顶国际召开一季度经营工作暨4月份经济运行调度会；嵋榇莺头治隽一季度出产经营情况 ，研判当前市场局势 ，部署二季度经营治理沉点工作。集团公司党委书记、董事长刘万祥主持会议并讲话。
会议指出 ，面对复杂严格的市场环境和艰巨的扭亏治亏工作 ，一季度集团订单总量实现显著增长 ，回款和两金压降工作获得肯定进展；集团各公司要锚定经营打算和工作指标 ，聚焦二季度沉点工作 ，细化行动、压实责任 ，强化问题导向、指标导向 ，钻研解决造约和影响高质量发展的沉点难点问题 ，高低协同、亲昵共同推动整年指标顺利实现。
刘万祥强调 ，一要精准分类施策 ，抓好全级次公司扭亏治亏攻坚。逐户分析吃亏原因 ，“一企一策”造订规划 ，全面推动吃亏面压降；大力盘活沉淀资产 ，退出非盈利资产 ，推动资源向主业集中；对全级次子公司进行差距化管控 ，对盈利企业倾斜资源 ，对阶段性吃亏企业优化助扶 ，对扭亏无望的坚定关停并转。二是聚焦沉点产业领域 ，精心铺排抢抓订单上规模。抓住全省沉大建设项目、国度电网超规模投资等机缘 ，深挖政策盈利 ，自动对接 ，切实增长订单合同。三是强化运营及风险治理 ，深挖降本增效潜力。全面推动集中采购、阳光采购 ，严控非出产性支出；奉行精益化治理 ，严控“两金”规模 ，加强现金流预测 ，防备流动性风险。四是提升研发效能 ，加强重要产品市场竞争力。技术创新推动产业创新 ，强化产学研协同 ，加快关键技术布局攻关 ，推动电力设备绿色化、智能化转型 ，打造利润型产品；萦绕主业、产业链关键环节 ，提高研发项目质量和效能。五是深入企业鼎新 ，助力集团经营脱困减亏。美满治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机造 ，压缩分流冗余人员 ，吃亏治理功效与掌管人薪酬挂钩。六是严格查核问效 ，刚性赏罚倒逼落实。凸起效益指标权沉 ，对未实现工作的企业扣减工资总额 ，严格执行吃亏企业掌管人绩效年薪降落及末等调整、不胜任退出造度 ，杜绝“走过场”。
集团公司辅导班子成员、专职表部董事、各职能部门掌管人 ，各子公司辅导班子成员及有关业务人员参与会议。
（集团运营与安全出产部 常玉杰)
