2026年是“十五五”规划的开局之年，也是兰电股份深刻推动战术转型、加快造就新质出产力、全面沉塑主题竞争力的关键之年。 今年以来，兰电股份党委紧扣高质量发展主题，萦绕“固本开新、提质增效、精益运营、沉塑动能”经营方针，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿势，全力冲刺一季度“开门红”，为“十五五”高质量发发展好局、起好步。
公司党委对峙把方向、管大局、保落实，以高站位经营引领高质量发展。2月初，公司召开三届四次职工代表大会，系统总结“十四五”时期及2025年发展成就，精准研判当前局势，科学部署2026年沉点工作；嵋槿妨⒘艘陨钊刖嬖擞⒁郧炕际醮葱挛⒁蕴嵘肮じｌ砦鬃拥姆⒄思路，并从战术高度对整年工作进行了系统性、前瞻性部署，将整个干部职工的思想和行动统一到年度指标工作上来，为整年发展定基调、明方向。
面对强烈的市场竞争，兰电股份自动融入国度战术布局，以市场为导向，向“新”而行。在2026年首期销售工作会议上，公司确立“启发深耕、转型开发”的市场战术，强调以更精密的治理筑牢风险防线，以更高附加值的主题产品激活发展新动能。凭借卓越的产品机能与全方位的服务保险，公司荣获浙江艾领创矿业科技股份有限公司“优良供给商”称号，充分彰显“兰电品牌”的硬核实力与优良市场口碑。
在高端设备造作及服务领域，电机工程分公司精准发力，陆续实现三项沉大合作签约，成功签定16台高压发电机订单，为某客户数据中心发电机组项目提供高压配套电机；签约48MW水轮发电机维建保养项目，以“深度护航”一站式服务为客户资产增值赋能；中标西藏某企业20台电机维保项目，以定造化解决规划破解高原环境下的运维难题，展示了公司在特种工况下的技术实力与责任担任。1-2月份，公司累计实现订货和回款较去年别离同比增长18.1%和11.9%，实现了市场启发与经交易绩的双提升。
冲刺“开门红”关键时期，质量部大中型电机试验站出现出一派只争朝夕的忙乱景象。整个试验人员对峙“数据措辞、尺度优先”准则，创新奉杏装错峰测试+并联作业”模式，同步推动公司对表合作项目与内部沉点同步电机的全面测试验证工作。这一模式不仅确保了特殊项目试验的精准性，更大幅提升了垂危交付工作的效能，以严谨的科学态度和专业的技术素养，为市场履约与品牌诺言提供了坚不成摧的保险，活泼诩蚁缢新时期产业工人的匠心心灵。
东风浩大战鼓急，百舸争流自当先。2026年首季，兰电股份整个干部职工正以越发鼓满的周到、越发求实的风格，攻坚克难、奋勇争先。公司持续强化“订货—收入—回款”全链条精密化管控，加快推动发展模式从规模扩张向质量效益转型，以首季“开门红”引领“季季红”，奋力篡夺“整年红”，在“十五五”的新征程上，奋力谱写一流企业建设新篇章。
