新春伊始，甘肃云顶国际锚定一季度“开门红”指标，所属长开公司、工大舞台公司相继召开专项工作会议，深刻落实集团2026年工作会议心灵，复盘2025年工作功效，系统部署2026年沉点工作，层层压实责任、凝聚攻坚合力，以实干笃行推动经营工作开好局、起好步。
2月27日至28日，长开公司召开第三十五届销售工作会议，全面总结2025年杜转销工作，为2026年营销工作谋篇布局；嵋樯羁谭纸馐谐』涤胩粽，明确年杜转销思路、工作指标，并与营销中心各行业市场部、销售大区重要掌管人逐一签署2026年度《指标责任书》，将攻坚工作精准落地。营销中心各部门掌管人萦绕年度工作作专题汇报，晒成就、找差距、定行动，凝聚营销攻坚共识。
会议指出，要精准调度市场资源、压实销售人员指标责任，严格落实“三级治理、四级管控”要求；紧跟国度“十五五」亟略布局，不变传统能源项目，加快构建智能化产品尺度化营销规划；深耕“4+1”主题主赛路，在高占有率区域深挖存量、拓展增量；美满销售用度核算机造，强化客户前端沟通，以优质服务推动营销工作提质增效。
会议要求，要聚焦主赛路深入沉点客户合作，捉拿市场政策机缘转化发展成就；攻坚货款回收难题，加大逾期及疑难账款清收力度；强化销售用度管控，科学造订预算；深入销售团队专业化建设，健全多元化激励查核机造；推动党建与出产经营深度融合，让党建贯通市场拓展、客户守护、项目攻坚全过程，为营销高质量发展注入动能。
3月2日，工大舞台公司召开2026年度经营工作会议，公司辅导班子、各经营部门掌管人及经营骨干参会；嵘，三个经营部门掌管人顺次汇报2025年工作总结与2026年工作打算，全面复盘亮点、梳理短板。年度销售冠军及多位经营骨干分享拓客技巧、市场拓展、客户守护等一线实操经验，为整个经营人员提供可借鉴、可复造的工作步骤，以楷模力量引发攻坚周到。
会议要求，要优化人才行列，奉行“裁减造”，分类治理经营人员，引进优良人才补足短板，强化团队合作与执行力；要加大市场启发，坚韧优势区域，沉点突破文旅、大型活动等新方向，下沉市场把握信息，强化“一带一路”市场启发并组建文旅专项工作组；要规范招投标与采购治理，明确招投标区域掌管人责任，通用产品优先平台公开采购，确保合规高效；要紧抓“两金”压降，全面压降库存、发展全维度清账，加快资金回笼保险现金流；要推动产业园建设，打造集仓储、研发、出产、沉浸式履历馆于一体的西北标杆文旅园区，美满高低游产业链。
当前，甘肃云顶国际所属各企业已全面进入攻坚状态，抢订单、拓市场、保交付、促回款，全力以赴冲刺一季度“开门红”，为集团整年高质量发展筑牢基础，奋力扛起甘肃电工电气产业链“链主”沉任。
（集团党委宣传部 朱姝、长开公司 马步青、工大舞台公司 刘鲁斌）
