2月25日，长开公司对2025年度质量、职业健全安全和环境、能源治理系统合适性、充分性、有效性进行评审，总结传递2025年度企业系统指标指标运行情况，明确2026年系统优化方向，保险公司各系统有效运行，为公司高质量发展提供保险 ；嵋橛晒镜澄榧恰⒍鲁だ钛搴熘鞒，公司辅导班子成员、治理者代表、各职能部门掌管人及内审员代表参会 。
会上，公司各系统守护和运行监督治理部门及各事业部、子公司作了工作汇报，全面复盘2025年度质量治理系统、环境和职业健全安全、能源治理系统的运行近况，审议通过新版公司质量方针和2026年度各系统治理改进行动项，明确了下一阶段系统建设的沉点工作 。
李彦红指出，2026年是系统新版尺度落地执行的关键之年，也是公司两全推动各系统深度融合、实现“提质增效、绿色发展”的攻坚之年 。各部门要以这次评审会为新起点，迅快收心归位、凝心聚力；要以更严的尺度、更实的行动、更硬的风格，两全推动各系统建设工作，推动质量治理再上新台阶、环境和职业健全安全治理再提新水平、能源治理再创新功效；要以过硬的产品质量、坚实的安全保险、绿色的发展模式，赢得顾客信赖、抢占市场先机，推动公司高质量可持续发展行稳致远！
李彦红要求，锚定战术导向，推动系统深度融合 。各部门要紧扣“十五五」亟略与职代会“1336”纲领，以新质量方针为引领，两全质量、安全、环保、能源协同提升，从本原破崩溃系“两张皮”问题；聚焦主题职责，强化辅导作用阐扬 。各级治理者要对标新版尺度要求，扛起六大担任使命，对峙高层引领、中层推动、基层落实，以上率下、靠前指挥，凝聚系统建设壮大合力；狠抓短板整改，提升系统运行能力 。要紧盯质量改进行动与沉点工作，严格落实“四定”要求，挂图作战、销号治理，全面提升系统治理水平；凝聚全员合力，造就共治文化 。要坚守“零缺点”主题理想，深入质量、安全、环保、节能文化建设，美满激励机造、通顺参加渠路，营造人人尽责、人人担任的浓密氛围；强化过程管控，健全关环治理机造 。全面使用PDCA工作步骤，完良策动、施杏注查抄、改进关环，强化指标监控、风险辨识、数据追忆，建强人才行列，保险系统高效规范运行 。
